ライターとしての「話を聞いてまとめる技術」と、
約20年の現場経験に基づいた事例・実績の積み重ねにより
御社の課題に合わせてフルカスタマイズで提供します。
頭の中にはあるんだけども、どうにもまとまらない経営方針や事業計画、
どこから手をつけていいのかわからない社内のあれこれ など…… 現場主義のライター目線がお役に立てると思います。
まずは無料相談でお困りごとや課題をお聞かせください。
CASE 1 営業戦略策定ワークショップ (従業員80名、装置メーカー様)
課題・ご相談
営業が属人的で営業戦略や流れを決められていない
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オフィス・キートスからのご提案
営業にかかわる社員を集め、月2回×6ヶ月のワークショップで「営業戦略」「営業の型」「営業ツール」を整備
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実施したこと
- 強みとターゲットの絞り込み
- 顧客ヒアリングの実施
- 対象に合わせた営業ツール制作
- 顧客管理ツール選定・導入支援
3
成果
- ツール活用で引合い情報を共有
- PR範囲拡大に伴い引合い増加
- 工程の真のボトルネックを発見
- 体制を変更してキャパシティアップ⇒受注量アップ⇒売上アップ
4
CASE 2 社長の右腕業務代行(従業員8名、板金加工メーカー様)
課題・ご相談
毎日現場仕事が忙しく、経営者の仕事に取り組む余裕がない
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オフィス・キートスからのご提案
月1回の打合せで社長の話を伺いながら一部業務を代行する
2
実施したこと
- 経営課題の抽出
- 講師を招いて集合研修
- 補助金事業計画書の作成支援
- 税理士の紹介
3
成果
- 赤字の案件とその原因を解明
- 3000万円以上の補助金獲得
- 黒字化に向けた経営計画策定
- 税理士との連携による全面支援
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CASE 3 業務フロー改善プロジェクト(従業員9名・部品塗装メーカー様)
課題・ご相談
案件管理・進捗管理をメモと記憶で感覚的に実施。納期遅れや対応漏れが発生している。
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オフィス・キートスからのご提案
業務フロー改善プロジェクトの実施を提案。業務分析を行い、ミニマムでシステムを導入して必須業務を一部デジタル化
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実施したこと
- 現場診断により、IT化する業務を決定
- システム調査・選定・導入支援
- 社労士との連携で助成金申請
- 使えるようになるまで伴走
3
成果
- 納期遅れ・売上漏れが激減
- 売上・請求業務の工数が1/5に
- 顧客からの問合せ対応が迅速化
- 助成金で自己負担を抑制
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CASE 4 展示会出展プロジェクト(従業員15名・要素部品メーカー様)
課題・ご相談
新商品を発売するが、営業・広報にどこから手をつけたら良いのかわからない。
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オフィス・キートスからのご提案
展示会×紙資料×WEBという最強の合わせ技でロケットスタートを決める!
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実施したこと
- 展示会の選定とブースデザイン
- スペックを整理しカタログ制作
- WEB制作業者との打合せ同席
- プレスリリース・メディア手配
3
成果
- 東京の展示会に出展してPR
- 発売前に20台以上の受注を獲得
- 日刊工業新聞社より取材・掲載
- 製造業で名誉ある賞を受賞
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CASE 5 業務フロー改善プロジェクト(従業員5名・プレス加工メーカー様)
課題・ご相談
3代目として事業承継。自分なりに勉強しているが、いろいろと不安がある。
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オフィス・キートスからのご提案
顧問契約ライトプランで1on1ミーティングを定期的に実施して、課題と進捗をフォローする
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実施したこと
- 会社の課題を掘り起こして整理
- 業界動向や他社事例の情報提供
- 営業活動の方向性の提案
- ものづくり補助金申請支援
3
成果
- 放置すると後で大問題になる課題を抽出して事前対策
- 強みと事業内容の整理をやり直してPRツール制作
- 既存客の横展開で受注案件増
- ものづくり補助金獲得
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CASE 6 業務フロー改善プロジェクト(従業員10名・金属加工メーカー様)
課題・ご相談
図面管理・案件管理がExcelで属人化。彼が休むとわからないという状況を改善したい。
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オフィス・キートスからのご提案
管理ソフト・システムの情報を集めて比較検討。システム更新プロジェクトスタートへ
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実施したこと
- 展示会や取材で情報収集
- 現在の業務の流れを把握
- 新システムに引継ぐ業務仕分け
- システムエンジニアと連携対応
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成果
- 汎用ソフトをカスタマイズ対応
- コストパフォーマンスも重視
- ホームページのトラブルも解決
- プロジェクト進行中
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ホームページでご紹介できないサポート実績が大半です。ご興味のある方はお問合せからご連絡くださいね。